szkolenia controlling

Pakiet szkoleń z zakresu controllingu

Termin „Controlling” w ostatnich latach coraz częściej gości na łamach czasopism poświęconych zarządzaniu. Nie dziwi zatem fakt, że kadra kierownicza firm dużych i mniejszych upatruje w tym narzędziu panaceum na wszystkie choroby nękające organizację. Niestety, nie jest to dobre podejście.

Zanim zarząd zdecyduje się na rozpoczęcie wdrożenia, musi mieć sprecyzowane oczekiwania co do efektów controllingu. Controlling nie jest narzędziem, które można kupić. Mówiąc kolokwialnie, controlling trzeba sobie samemu zrobić. Zewnętrzni konsultanci i programy informatyczne mogą w tym tylko pomóc. Controlling jest projektem, który może przynieść fantastyczne efekty, ale może również zakończyć się kompletnym fiaskiem, jeżeli nie będzie odpowiedniej determinacji ze strony zarządzających.

Wychodząc naprzeciw potrzebom osób, którym powierzono zadanie wdrożenia (zrobienia) controllingu przygotowaliśmy cykl szkoleń (z controllingu, budżetowania), które ufamy, że pozwolą szybciej osiągnąć oczekiwane rezultaty. Przygotowując program kierowaliśmy się doświadczeniami wdrożeń własnych oraz firm consultingowych, z którymi współpracujemy. Zajęcia prowadzą osoby, które na co dzień pracują w zespołach wdrożeniowych.

• Podstawowy,
• Zaawansowany
• Warsztaty z wykorzystaniem narzędzia informatycznego.

Program podstawowy to szkolenie pt. Controlling i rachunkowość zarządcza, które gwarantuje minimum wiedzy praktycznej i teoretycznej, jaką trzeba posiadać, aby móc myśleć o wdrożeniu controllingu zgodnie z najnowszymi trendami

Program zaawansowany szkoleń z controllingu składa się z 4 modułów:

• Rachunek kosztów działań ABC/M,
• Projektowanie systemu budżetowania,
• Projektowanie systemu rachunkowości zarządczej.
• Controlling finansowy,
• Business Intelligence.

Celem warsztatu pt. Symulacja wdrożenia systemu controllingu jest pokazanie procesu wdrożenia systemu controllingu w przedsiębiorstwie. Praktyczny charakter szkolenia podkreśla wykorzystanie specjalistycznego systemu informatycznego klasy Business Intelligence wspomagającego wdrożenie i eksploatację controllingu. Dzięki niemu uczestnicy mogą pracować nad kilkoma problemami jednocześnie, a efekty pracy różnych grup roboczych są od razu scalane.