ZBILANSOWANA KARTA WYNIKÓW - BSC

Głównym założeniem funkcjonowania Modułu Zbilansowana Karta Wyników (BSC) jest realizacja oraz koordynowanie celów strategicznych jak i operacyjnych przedsiębiorstwa. Moduł BSC systemu Business Navigator tym wyróżnia się na tle konkurencyjnych programów, że:

• Oprócz wsparcia dla zadań i celów wieloletnich firmy mocno wspomaga zarządzanie zadaniami i wskaźnikami operacyjnymi pracowników w ciągu roku,
• Aby lepiej wspierać zadania operacyjne wykorzystano narzędzia charakterystyczne dla zarządzania projektami: łączenie zadań w projekty, zależności pomiędzy zadaniami, wykres Gantta, budżetowanie zadań itd.,
• Wskaźniki mogą być zasilane na wiele sposobów: automatycznie (z hurtowni danych), przez określone osoby, w tym na podstawie wskazanych relacji  podległości (np. przełożony pracownika),
• Cele i zadania pracownika są ściśle powiązane z systemem jego oceny, który jest doprecyzowany w module Zarządzanie Personelem.

Podstawowe korzyści związane z eksploatacją modułu BSC (Zbilansowana Karta Wyników) są następujące:

• Standaryzacja procesów wyznaczania celów liczbowych i zadań operacyjnych w przedsiębiorstwie,
• Graficzne przedstawienie strategii firmy,
• Monitorowanie postępów realizacji poszczególnych celów liczbowych i zadań operacyjnych.

Moduł składa się z trzech komponentów (odpowiedzialnych za realizację określonych zadań lub przechowywanie określonych informacji

• Komponent Cele (wyznaczanie celów liczbowych dla pracowników, ustalanie celów nadrzędnych i podrzędnych w przedsiębiorstwie "kaskadowanie", tworzenie raportów, ocena celów),
• Komponent Zadania (wyznaczanie zadań operacyjnych dla pracowników, tworzenie drzewa zadań powiązanych ze sobą relacjami, tworzenie raportów, ocena zadań, wyznaczanie terminów realizacji zadań).
• Komponent Wskaźniki